商業(yè)風(fēng)水秘訣

商業(yè)風(fēng)水秘訣，廚房位置跟方位風(fēng)水都有著很多的講究，家的風(fēng)水不僅指的是大門的方向還跟廚房有關(guān)，無論是家中的客廳背影還是廚房的色彩都要合理，很多都是以風(fēng)水的位置而設(shè)計(jì)與擺放，小編整理了商業(yè)風(fēng)水秘訣知識(shí)與禁忌。

　　商業(yè)風(fēng)水秘訣1

一個(gè)成功的商人，必然是懂得聽取周圍人的意見，而隨之帶來的變化，都是機(jī)遇。沒有完全可以復(fù)制成功的商業(yè)模式，根據(jù)自身?xiàng)l件的探索，順應(yīng)時(shí)代之勢(shì)，才是關(guān)鍵。

很多商鋪及辦公樓，運(yùn)勢(shì)好壞無形中影響生意態(tài)勢(shì)，而其中起作用的，是巒頭理氣，很多不懂風(fēng)水之人，只以為是山脈河流的分布走向，但現(xiàn)今社會(huì)中，大都市還如何能見得自然風(fēng)光，基本都迷失于樓宇鋼筋中，望不到山和海，是不是就沒有巒頭理氣可言，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。

有一些風(fēng)水“準(zhǔn)則”，傳播甚廣，為人津津樂道，奉為圣經(jīng)，比如：道路不可直沖著店門而來，房屋正大門也不要對(duì)著電梯開口處，這種教條式的觀點(diǎn)，很容易造成錯(cuò)誤。

以一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說，同樣商圈的商鋪，面對(duì)相同的人流和定位，為什么也會(huì)有巨大的生意差距？有人紅火開連鎖，有人經(jīng)營(yíng)不善關(guān)店。有兩棟大廈的底商，都開了一家中餐廳，味道服務(wù)相差不多，但一家門庭若市座無虛席，一家門可羅雀冷冷清清，說到挨星坐向，是完全相同的，兩間菜館開門的地方都在兌宮，是旺星七到，那發(fā)展好壞的原因在哪呢？

問題就在于店前的電梯，兩家店都位于負(fù)一層，是有電梯直達(dá)的，生意好的一間菜館，開門的地方正對(duì)著人行電梯，而生意較差的，則避過電梯另行開了一個(gè)側(cè)門，這倆門店一個(gè)氣動(dòng)，一個(gè)氣靜。

懂風(fēng)水的朋友則領(lǐng)會(huì)到為什么第一家的財(cái)氣更好了，同樣有旺星七到之時(shí)，則有電梯直沖而下，對(duì)財(cái)氣是更有幫助，烈火澆油，旺上加旺。

而第二家店主完全是被風(fēng)水“規(guī)則”誤導(dǎo)了，怕有行人電梯直沖著門前影響財(cái)氣，所以改開側(cè)門，避開人行電梯，生意就大打了折扣，好好的財(cái)運(yùn)被自己耽誤了，看著就覺得可惜。

關(guān)于門前的電梯，應(yīng)該分情況去理解，如果門前理氣差，有電梯對(duì)著就非常不妙，但門前理氣旺的話，不但不怕電梯正對(duì)，反而生意更佳。

其實(shí)現(xiàn)在大多的建筑，各類扶梯直達(dá)觀光梯縱橫交錯(cuò)。

信風(fēng)水的朋友自然會(huì)把電梯作為重要參數(shù)考慮其中，而不懂之人，也不要妄加思索，平白改變店門開口，應(yīng)該結(jié)合整體地形方位再作調(diào)動(dòng)，即使在相同的商業(yè)態(tài)勢(shì)下，細(xì)微的差別更能決定優(yōu)勝劣汰，不要被傳統(tǒng)的思維束縛，合理地“異想天開”，更能把握商機(jī)。

　　商業(yè)風(fēng)水秘訣2

住宅地產(chǎn)是商品邏輯，產(chǎn)品是房子，前端由開發(fā)商生產(chǎn)房子，后端由營(yíng)銷把房子作為商品賣掉。判斷價(jià)格的基本依據(jù)是供需理論。

商業(yè)地產(chǎn)是資產(chǎn)邏輯，本質(zhì)是具有長(zhǎng)期收益權(quán)的金融工具，基本依據(jù)是投資和金融理論。商業(yè)定價(jià)的基本依據(jù)是資產(chǎn)的理論。估值要盡可能快地跑贏總投。

投資階段對(duì)于住宅和商業(yè)的價(jià)值判斷，最終的核心輸出指標(biāo)是住宅的售價(jià)，商場(chǎng)的租金以及對(duì)應(yīng)的漲幅預(yù)期。最直觀的判斷方法還是基于參考周邊競(jìng)品的表現(xiàn)，需全方位無死角N維度對(duì)標(biāo)競(jìng)品，從而得出結(jié)論。兩者的相同點(diǎn)在于：價(jià)格和租金都是在做判斷題，但成功標(biāo)尺是做選擇題。但選擇題有區(qū)間的選擇，最要命最刺激的是非黑即白的選擇。

商品住宅的利潤(rùn)率選擇空間大，可選3%~12%不等，甚至?xí)黄茀^(qū)間做選擇，可能還與老板的臨時(shí)授權(quán)和即時(shí)心理動(dòng)態(tài)息息相關(guān)。但作為商業(yè)投資成功標(biāo)尺的EU（EBITDA，息稅折舊攤銷前利潤(rùn)，常用于評(píng)估商業(yè)項(xiàng)目通過運(yùn)營(yíng)收入償還利息的'能力）等回報(bào)指標(biāo)，卻是差之毫厘謬以千里，而影響EU最核心的前置輸入，便是租金及其漲幅的預(yù)判。商業(yè)拿地的出發(fā)點(diǎn)必須是開業(yè)后整體經(jīng)營(yíng)成功，商業(yè)運(yùn)營(yíng)的“非黑即白”和“馬太效應(yīng)”顯著，無法兌現(xiàn)整體成功運(yùn)營(yíng)的商業(yè)，會(huì)逐漸衰落，形成不折不扣的滯重資產(chǎn)，會(huì)帶來長(zhǎng)期的巨大的難以磨滅的負(fù)面影響。

住宅拿地能力：

強(qiáng)市場(chǎng)、強(qiáng)預(yù)判、強(qiáng)邏輯、強(qiáng)心態(tài)。

分析看四面：基本面、政策面、技術(shù)面和競(jìng)企面。

①基本面：城市過去、現(xiàn)在和未來

②政策面：調(diào)控的原因、力度和影響

③技術(shù)面：住宅的庫存、流量和價(jià)格

④競(jìng)企面：競(jìng)企的打法與策略

商業(yè)拿地能力：

強(qiáng)選址、強(qiáng)定位、強(qiáng)招商、強(qiáng)營(yíng)運(yùn)。

商業(yè)選址的成立與否，是多維度判斷的結(jié)論。

商業(yè)選址標(biāo)準(zhǔn)的維度多樣，指標(biāo)豐富，但基本可歸納為一個(gè)“人”字。

商業(yè)選址成立與否的關(guān)鍵，主要在于回答以下幾個(gè)關(guān)于“人”的問題：

1、人的數(shù)量：全市常住人口數(shù)量，3~5公里覆蓋的人口數(shù)量，預(yù)計(jì)商業(yè)開業(yè)時(shí)點(diǎn)周邊3~5公里人口數(shù)量；

2、人的質(zhì)量：人均GDP，人的年齡結(jié)構(gòu)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額，人均可支配收入，人均消費(fèi)性支出，人均薪資水平；

3、人從哪里來：周邊道路能級(jí)，項(xiàng)目距離軌交的距離，是否地鐵上蓋，200米內(nèi)公交站點(diǎn)的數(shù)量；

4、人會(huì)不會(huì)來：是否處在城市的發(fā)展方向，板塊住宅市場(chǎng)的健康程度和成熟度（新房和二手房?jī)r(jià)格和價(jià)差，周邊房租，商品住宅存量，短期市場(chǎng)所處的階段，去化周期），3km范圍內(nèi)的品牌商業(yè)。