1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的'開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營(yíng)管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)；

6、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

7、其實(shí)在做品牌的企業(yè)里，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)里，有3個(gè)方面是必須要完善的：

8、在經(jīng)營(yíng)思想上，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營(yíng)觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù)、營(yíng)銷和管理是實(shí)現(xiàn)品牌飛躍的手段。

9、在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有專門的品牌管理部門。高層設(shè)立品牌管理委員會(huì)來指導(dǎo)企業(yè)的行為，進(jìn)行品牌決策；在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)決策；在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。

10、在行動(dòng)指導(dǎo)上，企業(yè)的一切運(yùn)作以品牌為中心，營(yíng)銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。

（一）企劃部經(jīng)理

1.直接主管：采購總監(jiān)

2.直接部屬：企劃部工作人員

3.主要職責(zé)：

A.負(fù)責(zé)公司整體形象有塑造方案制定。

B.負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)。

C.負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動(dòng)計(jì)劃。

D.負(fù)責(zé)審核公司全年DM海報(bào)計(jì)劃。

E.負(fù)責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格

F.超市廣告位的出租談判

G.負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

H.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)。

I.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核和評(píng)估。

（二）美工

1.直接主管：企劃部經(jīng)理

2.主要職責(zé)：

2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象。

2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市風(fēng)格。

2.2.3負(fù)責(zé)超市標(biāo)示標(biāo)物（包括POP）的設(shè)計(jì)與制作。

2.2.4負(fù)責(zé)超市DM海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、較稿、印刷工作。負(fù)責(zé)超市內(nèi)促銷活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置。負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)。

（三）促銷管理員

1.直接上司：企劃部經(jīng)理

2.主要職責(zé)：

A.擬定超市全年促銷計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)審批。

B.根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的'促銷活動(dòng)。

C.制定詳細(xì)的具體主題促銷活動(dòng)計(jì)劃，并組織各部門實(shí)施。

D.主題促銷活動(dòng)的宣傳工作。

E.主題促銷活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施，包括現(xiàn)場(chǎng)主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。

一、企劃部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與企劃報(bào)告的撰寫；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理；

5、制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣企劃方案；

6、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、企劃、實(shí)施工作；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé)；

11、企劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)公司副總兼企劃總監(jiān)職責(zé)：

A、全面負(fù)責(zé)、組織開展企劃部的各項(xiàng)工作；

B、全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；

C、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D、全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；

E、全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；

F、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G、及時(shí)將企劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

H、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I、定期提報(bào)季度，項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

企劃經(jīng)理職責(zé)：

A、協(xié)助企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C、負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)；

D、針對(duì)企劃工作與公司其他部門溝通；

E、圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；

F、負(fù)責(zé)企劃部的`市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；

G、指導(dǎo)企劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)企劃人員；

H、協(xié)助企劃總監(jiān)，倡導(dǎo)企劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

企劃文案職責(zé)：

A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的企劃文案工作；

B、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；

E、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；

F、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；

G、根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

企劃執(zhí)行職責(zé)：

A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作

B、負(fù)責(zé)與銷售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C、負(fù)責(zé)企劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

D、負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E、負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。

每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：企劃經(jīng)理1名，企劃文案1名到兩名，企劃執(zhí)行1名。

三、企劃部工作流程

（一）項(xiàng)目介入階段

1、識(shí)別客戶需求

①了解客戶需求，解答客戶問題；

②對(duì)客戶需求的理解陳述；

③界定工作范圍；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤項(xiàng)目組織的介紹；

⑥項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；

⑦確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；

⑨確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。

2、進(jìn)一步洽 ……此處隱藏11844個(gè)字……p>

市場(chǎng)推廣需求內(nèi)容設(shè)計(jì)制作

20%

依據(jù)銷售部或經(jīng)銷商提供的文字需求信息進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。與材質(zhì)選擇。

公司宣傳相關(guān)刊物的設(shè)計(jì)制作。

10%

對(duì)企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)

公司VI配套設(shè)計(jì)制作

10%

所有對(duì)外、對(duì)內(nèi)宣傳符合

萬福標(biāo)準(zhǔn)色系，

進(jìn)行公司VI系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)

相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的跟蹤拍攝

10%

對(duì)公司相關(guān)會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)等的照相、攝像、

制作剪輯處理

文字校對(duì)審核

5%

對(duì)對(duì)外宣傳的廣告品有初步審核義務(wù)

常規(guī)性內(nèi)容制作

5%

素材的處理

當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算

二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：

5%

部門員工培訓(xùn)

1）專業(yè)培訓(xùn)

2）常規(guī)培訓(xùn)

3%

參與率

工作業(yè)務(wù)配合力

2%

本部門人員工作積極配合處理

三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

部門員工違規(guī)情況

5%

本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況

本次考核總得分：

被考核人簽字：

考核人簽字：

審核人簽字：

日期

日期

日期：

備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1—獎(jiǎng)金額度*%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。

績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。

企劃部負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度，充分利用公司資源，弘揚(yáng)公司文化和企業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。做好市場(chǎng)信息收集、分析，提出宣傳、促銷策略，組織、實(shí)施策略方案。負(fù)責(zé)供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外促銷管理及企業(yè)視覺形象的.維護(hù)、執(zhí)行。

1、公關(guān)媒介事物管理

1.1參與公司廣告的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評(píng)估。

1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報(bào)道，開展公關(guān)活動(dòng)，對(duì)公司進(jìn)行正面的形象宣傳。

2、方案策劃

2.1開展市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)信息、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)趨勢(shì)，策劃、執(zhí)行、指導(dǎo)各種促銷活動(dòng)并進(jìn)行效果評(píng)估。

2.2策劃、實(shí)施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動(dòng)。

3、內(nèi)外聯(lián)誼活動(dòng)

3.1策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)，與人事行政部門配合，實(shí)施豐富員工業(yè)余生活，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。

3.2組織參加有關(guān)政府部門、單位舉辦的活動(dòng)，宣傳公司文化，樹立公司良好形象。

4、供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外促銷活動(dòng)管理

4.1負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)備的場(chǎng)內(nèi)外促銷活動(dòng)審核及報(bào)批。

4.2負(fù)責(zé)各供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外活動(dòng)的整體策劃及管理。

5、企業(yè)視覺形象管理

1負(fù)責(zé)商場(chǎng)氣氛布置，美化商場(chǎng)購物環(huán)境。

2負(fù)責(zé)商場(chǎng)海報(bào)的制作及廣告位的管理。

（一）營(yíng)運(yùn)本部企劃

1、部門名稱：營(yíng)運(yùn)本部企劃（總公司策劃部門）

2、直接上級(jí)：營(yíng)運(yùn)本部總經(jīng)理

3、下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設(shè)計(jì)專員、市場(chǎng)拓展專員、企劃部文員

4、下屬部門：大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部

5、部門本職：執(zhí)行公司重大決策，并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施的企劃方案和CI手冊(cè)，負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核全國(guó)公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。

6、主要職能：

標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)代表公司形象CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施方案的執(zhí)行和布置。

活動(dòng)組織策劃：負(fù)責(zé)全國(guó)性重大活動(dòng)的組織策劃、文案寫作和組織實(shí)施、檢查考核與總結(jié)。

指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

計(jì)劃制定：制定總公司的`企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度。

企劃?rùn)n案建立：整理匯編全國(guó)優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國(guó)性企劃文案資料等，實(shí)行分類建檔管理。

（二）大區(qū)公司企劃

1、部門名稱：營(yíng)運(yùn)大區(qū)企劃部（大區(qū)策劃部門）

2、直接上級(jí)：大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)

3、下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理

4、下屬部門：地區(qū)企劃部

5、部門本職：負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí)，制定工作計(jì)劃對(duì)下屬地區(qū)公司企劃進(jìn)行指導(dǎo)，整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實(shí)施和企劃案的創(chuàng)作收集，按大區(qū)公司營(yíng)運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。

6、主要職能

標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報(bào)營(yíng)運(yùn)本部結(jié)果。

優(yōu)勢(shì)整合：對(duì)大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區(qū)見進(jìn)行推廣。

執(zhí)行與培訓(xùn)：對(duì)總公司下發(fā)全國(guó)企劃案督促安排各地區(qū)實(shí)施及檢查落實(shí)結(jié)果，按計(jì)劃對(duì)所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行目標(biāo)與專業(yè)技能和理論的培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲選才制度。

工作計(jì)劃制定：根據(jù)總公司企劃工作綱要，從本大區(qū)實(shí)際出發(fā)，制定大區(qū)工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)制定工作計(jì)劃和具體實(shí)施方案，確立工作目標(biāo)及部門贏利方向。

①、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下。開展公司營(yíng)銷企劃工作。配合公司營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

②、參與公司營(yíng)銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究。企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施。承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。

③、組織實(shí)施市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)狀況等調(diào)研活動(dòng)。提供企業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。

④、與營(yíng)銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略。編制廣告營(yíng)銷策劃方案。編制廣告預(yù)算。制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理。

⑤、與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)。配合營(yíng)銷中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。

⑥、合理考察、選用廣告合作單位。組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作。保持密切溝通?？荚u(píng)廣告合作單位的'工作業(yè)績(jī)和廣告效果。

⑦、與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門。工商管理機(jī)關(guān)。廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持密切聯(lián)系溝通。配合開展相關(guān)工作。接受管理監(jiān)督。對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估。及時(shí)給予調(diào)整、修正。對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)。配合各市場(chǎng)開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營(yíng)銷活動(dòng)。

⑧、與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通。組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)。公司安排的其他工作。

⑨、負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。

⑩、其他相關(guān)工作。