1、我是如何做人、做事的？

如何做人與如何處事，這不僅僅是一個哲學問題，更是滲透到我們生活中的點點滴滴，我們生活在一個時時刻刻都需要與人相處的時代，這更要學會我們在生活中、工作中如何做人。

首先，做一個有責任感的人。我剛入職沒幾年，工作時間也并不長，但是我明白我是做質量這一塊的，那就應該一直秉持著負責任的態(tài)度，敢確保我自己做過的東西一定是沒有問題的，這不僅是對自己負責，更要對企業(yè)，對社會負責。試驗過程中堅持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對待任何一件小問題都不能草草了之。

其次，做一個善良大度的人。在生活中、工作中難免會遇到各種各樣的矛盾，或許因為領導不公，或許因為同事之間的小摩擦，但是，我始終覺得，我們應該與人為善，心胸開闊一點，自己的眼界才會更寬闊一點；不必錙銖必較，不拘泥于瑣事，方能接收更多新的東西。

做一個對生活、工作充滿熱情的人?；蛟S我現(xiàn)在所從事的工作就是每天周而復始地從事一樣的工作，難免會覺得索然無味。但其實即使天天在做的工作，有很多人也只會停留在我會做的層面，我會在當前工作已經(jīng)完成的前提下，多學習理論知識，以及其他方面的專業(yè)知識。

最后，做一個謙虛的人，俗話說謙虛使人進步，每個人身上都有你值得學習的優(yōu)點，在很多專業(yè)知識方面，我要學的還有很多，對于化驗室的很多東西我甚至都還沒有開始接觸過，不管是在工作、還是做人方面我們都應該保持謙虛的態(tài)度。三人行，必有我?guī)煛?/p>

2、如果我擔任質量控制部的管理人員，我會怎么做？

首先，作為一個醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，質量可謂是一個公司的核心，質量不僅依賴生產(chǎn)技術的過硬，質量的把關也是一個很重要的環(huán)節(jié)，要在工作氛圍中營造精益求精的工匠精神，營造“人人重視質量、人人創(chuàng)造質量、人人享受質量”的濃厚氛圍。

在追求質量的同時，作為管理人員，管理下屬，服從上級領導的任務安排及處理突發(fā)事件的能力也是必修課程。

在與下屬相處過程中，我們要做到關愛下屬，懂得激勵員工在工作中的熱情，給員工更加關闊的平臺；善于將心比心，充分考慮到別人的難處，并在別人有困難的時候適當?shù)厥┮栽?；作為質量管理人員，應該注重員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，并善于合理的利用別人的長處，用人之長、因材制宜；嚴于律己，在下屬面前做好表率作用，用自己的實際行動來約束身邊的人；要謙虛謹慎，樂于向自己的上司、下屬和同事學習。

在工作的分配上，在實際工作中，由于復雜的人員關系，繁瑣的工作任務，我們總會面臨各種各樣的問題，工作的難易程度，耗費時間的長短都會支配員工在選擇時的主觀意識，領導在任務分配時，應盡可能做到公平，合理，使每個人手里都有活干，但又不能過度飽和，可以采取一段時間的輪換制度，任務分工要明確，包括值日分工都要明確化，責任落實到個人，成立相應的內(nèi)部考核機制?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，一支優(yōu)秀的團隊，必須有鐵的紀律作為支撐。

在平時的為人處事中，對待下屬要做到恩威并施、賞罰分明，在工作過程中，要樹立一定的威嚴，不可過分地與同事嘻嘻哈哈。在平時的生活中多關心下屬，但在工作中決不能將平時生活中的私人感情帶入到工作中。

在與上司的相處過程中，要及時完成領導交代的任務，有自己的工作計劃，一件一件的落實下去，做到有始有終，與領導的指示存在沖突時，我們可以發(fā)表自己的看法。

平時要努力地提升自己，多學，多看，多想，只有努力地提升自己的知識儲備量，才會在下屬反饋問題的時候第一時間做出最適宜的決定。

3、對公司目前工作的建議和意見

目前，我們公司正處于發(fā)展與壯大的關鍵時期，公司相匹配的規(guī)章制度都正在逐步強化與完善中。下面是幾點我關于公司未來發(fā)展過程中的幾點建議：

（1）公司配備的人員基本上都是年輕人，大多數(shù)人會覺得年輕人有干勁，但是我在我們公司感受到的氛圍并不是每個人都有自己的目標，并在為自己的目標付出堅持不懈的努力。我希望公司在加強規(guī)章制度的同時，能加強公司氛圍的建設，我們不僅要有自己的規(guī)章制度，更要創(chuàng)造屬于我們自己公司的企業(yè)文化。要讓想學的人能學到東西，不想學的人也能耳濡目染地掌握知識。

（2）公司正在發(fā)展壯大的初步階段，配備的人員在工作的方式與技巧方面還存在很大的差異，我希望公司能為下面的人提供更多的學習的機會，不管是外出培訓還是請人到公司內(nèi)部為我們培訓。

（3）意識具有主觀能動性，要樹立正確意識。眾所周知，產(chǎn)品質量是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一，然而影響產(chǎn)品質量的重要因素就是員工的質量意識。人的意識引領行為，人的行為決定工作質量，也就決定了產(chǎn)品質量。因此要樹立質量意識，改變不良習慣。培養(yǎng)員工保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這關乎企業(yè)長長久久的發(fā)展。