領(lǐng)導(dǎo)的語言魅力1

一、理解領(lǐng)導(dǎo)力語言是不同的

領(lǐng)導(dǎo)力語言服務(wù)于特別的目的，他們不同于非領(lǐng)導(dǎo)力角色時的語言。你的交流有責(zé)任提供現(xiàn)在和未來的意圖，解釋復(fù)雜的交易，展現(xiàn)面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現(xiàn)的。

在你的下一次領(lǐng)導(dǎo)力會議前，認真選擇你要說的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預(yù)演。看看他們聽起來的感覺如何?領(lǐng)導(dǎo)力語言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對這些需求感覺自然。

二、知道你想要什么

太多的領(lǐng)導(dǎo)者不知道說什么，是因為他們不知道想要什么。無論是正式的還是非正式的表態(tài)之前，問自己，“接下來會怎樣?我想要什么?”

如果回答是以組織分享目的為基礎(chǔ)的，而不是你個人的需要，你有一個更好的機會說出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什么(或者更糟的是想繼續(xù)追逐自我中心的目的)，你應(yīng)該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的見解。

三、非常小心的使用“但是”

“但是”是一個反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組后面。“但是”表示，之前無論什么出現(xiàn)，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的項目，但是….”，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調(diào)了發(fā)言者想改變的。

當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)說，“謝謝你的反饋，但是我想…”這句話通常給人的印象是，“我不理解你說的，我們會按照我的想法做?！备玫谋硎鍪?，“我考慮你的反饋，并且仍舊堅持我的決定?！?/p>

相似地，一個領(lǐng)導(dǎo)會對一個團隊進行演講，“這個團隊上個季度完成的很棒，但是現(xiàn)在我們必須專注?！备玫谋磉_是，“你們上個季度的卓越表現(xiàn)只是我們需要的推動力，因為這個季度會有更大的挑戰(zhàn)?！辈挥谩暗恰?，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是說”

四、少用最高級

當(dāng)太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩”，其實事實上并非如此。

過分使用最高級會減少真正的意圖。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的.模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡單的語言解釋行為和反應(yīng)。

不是讓銷售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調(diào)查明晰、有許多正確的數(shù)據(jù)等等。不要表演團隊用類似“極好的”的詞匯，可以用“做的不錯?！?/p>

五、停止用升調(diào)語氣

在語言中，在一句陳述句結(jié)尾用升調(diào)含有一種諷刺性的意思。也許很多沒有注意到這個壞習(xí)慣，而作為領(lǐng)導(dǎo)者需要在意這些語言和語調(diào)。

升調(diào)的習(xí)慣是傳遞缺少確信、紀律和專注力。對于這樣的情況，要絕對禁止!

六、不要反悔

當(dāng)談到重要的和困難的話題時，非常容易說那種模凌兩可的話語。這是可以理解的，對于躲避做最清楚的，最強有力的論述，因為所有口頭的承諾要求個人性的勇氣。

領(lǐng)導(dǎo)們有時通過這樣的陳述來“反悔”，“它有點取決于這個團隊?！被蛘摺斑@個情形有點難?！钡种朴眠@樣慢吞吞語言的誘惑。通過更充分地表達你需要的，和想說的，使用更清楚的語言來增加你的勇氣。

稱呼一個物體用它正確的名字，對于情形也是如此。謹慎地使用具體的和正確的語言，清晰就隨之而來。一個人，或者和其他人一起練習(xí)你的演講。抓住機會，因為它取決于你去使用最好的可能的領(lǐng)導(dǎo)力語言。大聲說，也說的好。

確實領(lǐng)導(dǎo)力很大程度表現(xiàn)在語言上。人們常常會通過領(lǐng)導(dǎo)的講話，來判斷他的領(lǐng)導(dǎo)力水平。謹慎你的遣詞造句，樹立你的領(lǐng)導(dǎo)力威信。

語言是思維的表達，雖然不能說語言表達匱乏的人思維不行，但多半的確是如此。思維不夠靈活的人，語言表達不會流暢。同樣的，思路不清晰的人，他就沒有任何觀點。寫文章也是這個道理，沒思路的人，文章就沒中心，而且一篇文章要表達多個觀點，其實等于沒有觀點。

　　領(lǐng)導(dǎo)的語言魅力2

那么領(lǐng)導(dǎo)者的語言魅力應(yīng)具備哪些特點?怎樣才能提高自身的語言魅力,練就一副好口才,提升自己在群眾心中的形象呢?

“三性”和“三精”

第一“精”：精辟的理念。

現(xiàn)在大學(xué)好多老師都重敘述輕理念。理念是什么？就是短小、精悍、提煉的金句短語，比如“把優(yōu)秀變成習(xí)慣”、“時刻準備著，生活中是沒有觀眾的”。想要獲得更高層的“悟”，精辟的理念必不可少。

第二“精”：精到的案例。

全世界的管理學(xué)院都在采用案例教學(xué)法，往往案例都是過去式。

因此，我們需要現(xiàn)今的精到案例，這也就要求現(xiàn)在的企業(yè)高管們要會說

故事。

要知道：江湖上不缺故事，但缺講故事的人，那些會講故事的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。

曾經(jīng)有個溝通大師說過這樣一句話

“能講好一個商業(yè)故事的人，有能力掌控大局并值得信任?！?/p>

可以說，每一個商業(yè)決策的成功都依賴于我們講故事的能力。

同樣的故事，可以講得好，也可以講得不好，這完全是看誰在講故事。

故事本身好，就要將其講得有意義，這對高管來講，是更新的要求。

第三“精”：精彩的互動。

不能把話說好的一個誤區(qū)

我們?yōu)槭裁床荒馨言捳f好？這里存在一個障礙：當(dāng)眾性——就是當(dāng)著眾人的面。

大多數(shù)人在當(dāng)著眾人面講話時，是害羞甚至膽怯的，本來可以好好講出來的故事，因為面對的人太多，以至于不能把話說好，最終導(dǎo)致表達不到位。

北京外交學(xué)院前院長吳建民先生提出過一個著名的觀點：“溝通也是生產(chǎn)力”。

那么什么是溝通？

1.敢于發(fā)表自己意見的能力。

2.激發(fā)他人熱誠的'能力。

3.產(chǎn)生現(xiàn)場受眾心理認同的能力。

卓越人士之所以卓越，就是因為非常優(yōu)秀而超出一般，他必須建立起語言形象而去進行溝通。并且，公眾人物就要在大眾場合出眾說話！

我們要學(xué)會發(fā)散的思維，讓選擇呈現(xiàn)多樣性。這對于高管的語言形象極為重要。

在發(fā)散思維中，跟大家強調(diào)它的3大特性：

第一“性”：流暢性

流暢性是高管的第一追求，但卻是最低層次。

第二“性”：獨特性

要說出自己的獨特，說出自己獨特的思考和看法，這是發(fā)散思維的最高層次。

第三“性”：變通性。

要懂得克服頭腦中某種自己設(shè)置的僵化的思維框架，按照某一新的方向來思索問題。

那么這三大特征中，哪個比較關(guān)鍵呢？

“變通性”它屬于意識范疇，只要把意識建立起來了，就會有統(tǒng)馭自我的狀態(tài)，讓行動積極起來，大家的積極性自然就被帶動起來了。

在意識、智力的支配下，我們的高管要把大大小小的現(xiàn)場變成氣場，需要在三個素質(zhì)上下功夫：專注、激情、欲望

你要有表現(xiàn)的欲望，要把每一次當(dāng)眾的講話都當(dāng)成第一次，也當(dāng)成最后一次。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，要把團隊帶好，就要將講話進行到底。這是多媒體新時代對大家提出的更高要求。

很多人認為，語感就是語言的感情色彩。其實，語感是指人對語言的感知和反應(yīng)能力，這種感知能力是對語言的一種直覺度，是對文字意義和詞語搭配的敏感性。

大家記住一句話：“敢于脫口而出，才能出口成章?！?/p>

當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的高管們要從知識傳授向能力塑造轉(zhuǎn)移。心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)產(chǎn)生語態(tài)。既要擁有心理上的智力，又需有行動上的功力。