
一、基本情況
新野縣苗圃林場位于新野縣白河橋東300米,土壤肥沃,氣候溫和,事宜桃樹的生長。
二、產(chǎn)品原則和目標(biāo)
桃樹是果樹品種,以鮮食為主,提前采收者一般選擇極早熟、早熟和中熟品種,延遲采收者則應(yīng)選擇晚熟品種或易多次結(jié)果的品種,同時,要選擇樹體緊湊矮化、花芽形成快、促花容易、座果率高、易豐產(chǎn)、適應(yīng)性強(qiáng)且自然休眠期短(低溫需求量低)、易為人工打破休眠的品種,另外,同一設(shè)施內(nèi),應(yīng)選擇同一品種(或品系),并按要求嚴(yán)格搭配好授粉品種。 實行立體種植,樹下套種花生、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物農(nóng)業(yè)水果。
三、發(fā)展項目和資金
計劃種植優(yōu)質(zhì)桃樹20畝,每畝45-50棵,樹種每棵150元,約需26000元
桃樹前三年不結(jié)果,約需管護(hù)費(fèi)用500元/畝,計10000元。 運(yùn)輸車1臺 ,30000元農(nóng)業(yè)水果種植創(chuàng)業(yè)計劃書范文投資創(chuàng)業(yè)。
耕種用拖拉機(jī)及配件35000元。
深水井2口,灌溉機(jī)械,21000元。
修剪、噴藥、耕種設(shè)備,10000元。
流動資金4000元。
共計136000元。
四、項目效益
提倡施用生物農(nóng)藥,盡量控制化學(xué)農(nóng)藥施用量,嚴(yán)禁施用六六六等國家禁用農(nóng)藥,以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無公害果品。
由于林場所產(chǎn)產(chǎn)品是無公害果品,結(jié)合現(xiàn)在的人們注重生活質(zhì)量,鮮桃必將占領(lǐng)周邊市場,銷路順暢。
單棵桃樹產(chǎn)果50公斤,按8元/公斤,畝產(chǎn)值20000元農(nóng)業(yè)水果種植創(chuàng)業(yè)計劃書范文農(nóng)業(yè)水果種植創(chuàng)業(yè)計劃書范文。 20畝桃樹總產(chǎn)值400000元。
套種的.花生、西瓜預(yù)計收入20000元。
除去土地、管護(hù)等費(fèi)用,掛果后計劃兩年內(nèi)收回投資農(nóng)業(yè)水果。
五、管理計劃
1、林場人員的組成
場長:一人,鈔克文,58歲,高中畢業(yè),20xx年開始從事種植行業(yè),并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,為人謙和,管理能力強(qiáng),對所從事行業(yè)非常熟悉,有一定的人格魅力。
其它人員情況:技術(shù)管理2人,員工5人。
本廠主要規(guī)章制度:制定生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、安全等規(guī)章制度
廠長:負(fù)責(zé)管理全盤事務(wù)。
員工:所有員工服從組織安排,做好職責(zé)范圍內(nèi)及廠長交辦的每件事情農(nóng)業(yè)水果種植創(chuàng)業(yè)計劃書范文投資創(chuàng)業(yè)。
按勞計酬,實行績效與獎金掛鉤,報銷本揚(yáng)場事務(wù)內(nèi)開銷,年終發(fā)放,年終付利。
2、果樹的栽培與種植技術(shù)
(1)栽植制度:多年一栽制,即栽植建園一次,可進(jìn)行多年設(shè)施栽培。壯苗建園(提倡2年生壯苗建園),便于更新。
(2)栽植:桃樹的栽植,除按常規(guī)的栽植要求進(jìn)行園地規(guī)劃設(shè)計、土壤改良、定點(diǎn)挖溝(穴)、施肥回填、澆水沉實外,要適當(dāng)淺栽,或者起壟(高40~50厘米,寬50~80厘米)栽植,把果樹植于壟上;經(jīng)育壯促花和整形后,再行定植。
(3)養(yǎng)根壯樹,提高營養(yǎng)物質(zhì)貯藏。
①增施有機(jī)肥;
②提高土溫,使地下、地上生長發(fā)育協(xié)調(diào)一致;
③根據(jù)樹體、品種特性及定植密度,采用合理樹形;多進(jìn)行根外追肥,座果后,每隔10~15天1次。
(4)、人工輔助授粉或花期放蜂,提高座果率。
(5)合理肥水:應(yīng)較露天栽培增大有機(jī)肥的施用量,一般于9月上旬作為基肥施入,并應(yīng)適當(dāng)減少無機(jī)肥施用量,減少澆水次數(shù)和數(shù)量。
(6)及時防治病蟲害:創(chuàng)造不適宜病菌生存的環(huán)境是防止病
害發(fā)生的根本措施。幼果脫落后,要及時摘除殘花;改善通風(fēng)透光條件,及時進(jìn)行通風(fēng)換氣。對桃樹要注意防治細(xì)菌性穿孔病,發(fā)生時噴65%代森錳鋅500~800倍液或50%多菌靈可濕性粉劑800倍液等;蟲害主要是蚜蟲,可用菊酯類殺蟲劑噴霧防治。要注意多種藥劑輪換施用和采用科學(xué)的用藥濃度及劑量,防止病蟲出現(xiàn)耐藥性農(nóng)業(yè)水果種植創(chuàng)業(yè)計劃書范文農(nóng)業(yè)水果種植創(chuàng)業(yè)計劃書范文。提倡施用生物農(nóng)藥,盡量控制化學(xué)農(nóng)藥的施用量,嚴(yán)禁施用六六六等國家禁用農(nóng)藥,以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無公害果品。
六、項目風(fēng)險
由于周邊現(xiàn)有2個桃園,品種比較類似,已形成有一定銷售市場。由于我林場果樹采用新樹種,產(chǎn)品是無公害果品,技術(shù)力量雄厚,占據(jù)了很大優(yōu)勢,銷售會很快打開,項目風(fēng)險不是很大。
為女性服務(wù)
猶太商法認(rèn)為:要想賺錢,就必須瞄準(zhǔn)女人。因為,男人賺錢,女人花錢——男人的興趣根本不放在保管與使用(采購家庭物資)金錢上,而是放在賺錢上;
保管與使用(采購家庭物資)都是女人的事?,F(xiàn)實生活確實如此,不光是采購鉆石、珠寶、金銀、服裝等飾品是女性的事,就是家庭食品、用品也大多由女性操持。
所以,更多重視女性市場,為女性服務(wù)是營銷人獲取成功的一條重要路徑。
如大凡節(jié)假日舉家上街,通常都是男人與小孩在擇地嬉戲,而女人卻不厭其煩地在挑選產(chǎn)品,一直挑到小孩或男人實在堅持不下去了,全家才戀戀不舍地離開。
而女人若是自己或是與女伴一道,則會一家商場又一家商場地挑選產(chǎn)品,往往一逛就是半天甚至是一天,然后才心滿意足地打道回府。
為女性服務(wù)需要掌握女性市場的特點(diǎn),如她們對生活的態(tài)度是積極的,對自己的生活方式非常自信;勇于嘗試不同方式,享受全方位的樂趣;
對從媒體特別是電視上獲得的信息反應(yīng)異常敏捷,獲得了新鮮的信息和知識之后便立刻躍躍欲試;如果一條營銷信息獲得了女性的認(rèn)同,那么它將很容易成為一種時尚等等。
因此,營銷人員應(yīng)該了解女性的消費(fèi)動向,緊跟女性的見異思遷,適應(yīng)女性的時尚情結(jié),滿足女性的消費(fèi)偏好,投好女性的愛美追求,打造產(chǎn)品的新潮賣點(diǎn),全心全意為女性服務(wù)。
為錢走四方
為錢走四方是猶太人天生的特性。他們不僅自己天馬行空、四處奔忙,販進(jìn)賣出,而且還鼓勵別人這么做。
因為猶太人長期沒有國家,這使他們生來就是世界公民;猶太商人沒有固定的市場,這使他們生來就是世界商人。
猶太商人聲東擊西、轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、廣為聯(lián)系,做成了一筆又一筆的大大小小的貿(mào)易,只要和猶太人做生意,誰都是朋友。
營銷也需為錢走四方,在當(dāng)今全球化背景下,營銷應(yīng)該以全球為市場配置資源,“做四方的生意,賺取八方的錢財”。
不斷尋求新的市場和轉(zhuǎn)移市場重心,如進(jìn)軍國際市場,在全球背景下尋找新的市場機(jī)會或者從競爭激烈的`市場向不激烈的市場轉(zhuǎn)移。
78:22法則
78:22法則是一個自然法則,如服飾、餐飲、建筑、珠寶、藥物等22%的行業(yè),基本上占了約78%的生活消費(fèi)。
因此,猶太商人的傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域大多集中在餐飲、服飾、珠寶、建筑、藥物方面,尤其集中在婦女和兒童用品上了。
男人掙了這個世界78%的錢,女人則消費(fèi)了這個世界的78%的錢。78:22法則在營銷中普遍存在,如22%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)78%的利潤;
22%的產(chǎn)品是企業(yè)的核心產(chǎn)品等等,因此,在營銷活動中,應(yīng)該實施大客戶營銷戰(zhàn)略,以客戶價值為基礎(chǔ),把握重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)客戶,從而提升營銷的效率與效益。
為嘴巴服務(wù)
猶太人認(rèn)為經(jīng)銷過程中應(yīng)瞄準(zhǔn)人們的嘴巴,做“嘴巴”生意,也就是同吃有關(guān)的生意。
小而言之,猶太人主張經(jīng)營蔬菜店、魚店、酒店、雜貨店、米店、點(diǎn)心鋪及水果店等,因為做這些生意一定會賺錢。
大而言之,猶太人主張開飯店、酒吧、夜總會等。
猶太人甚至認(rèn)為,做嘴巴的生意,連毒藥在內(nèi),也會賺錢。營銷也需要圍繞嘴巴服務(wù)。
因為吃是人類最基本的需求之一,隨著消費(fèi)水平的提高,消費(fèi)者對吃也在與時俱進(jìn),消費(fèi)者不滿的地方就存在需求,只有滿足大眾基本需求的產(chǎn)品才具有巨大的發(fā)展空間。
用腦去賺錢
只有賺錢的智慧才是真智慧。猶太人認(rèn)為賺錢是天經(jīng)地義、最自然不過的事。
如果能賺到的錢不賺,那簡直就是對錢犯了罪,要遭上帝懲罰,猶太商人賺錢強(qiáng)調(diào)以智取勝,用腦去賺錢,因為智慧是能賺到錢的智慧,也就是說,能賺錢方為真智慧。
這樣一來,金錢成了智慧的尺度,智慧只有化入金錢中,才是活的智慧,錢只有化入智慧之后,才是活的錢;
活的錢和活的智慧難分。營銷也需要用腦去思考,分析消費(fèi)者消費(fèi)行為,如消費(fèi)者的懷舊情結(jié);消費(fèi)者渴望不朽;
消費(fèi)者的權(quán)力支配欲望、消費(fèi)者的好奇、恐懼、不安心理等等,需要關(guān)注消費(fèi)者的情感需要,關(guān)注營銷利益相關(guān)者,如影響者、決策者、使用者等等;使消費(fèi)者的價值確認(rèn);
滿足消費(fèi)者的自尊;使消費(fèi)者創(chuàng)造性的釋放等等;需要不斷創(chuàng)新,無論是產(chǎn)品、價格、渠道還是促銷,創(chuàng)新都是必然,如發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會、引導(dǎo)和創(chuàng)造市場需求;
優(yōu)化渠道組合,尋找戰(zhàn)略終端等等。
節(jié)流更需開源
財富是賺來的,而不是靠省吃儉用積攢起來的。立足于賺,是猶太商人不可動搖的信念。
營銷活動的高回報需要高投入,開源是根本。如維系客戶的同時去開拓新的客戶;進(jìn)行有影響力的傳播;
通過事件策劃來提升品牌知名度和美譽(yù)度等等,當(dāng)然,也需要節(jié)流,在營銷活動過程中,強(qiáng)調(diào)效率和效益,一方面要制止浪費(fèi),另一方面要打造“營銷生態(tài)系統(tǒng)”和“和諧營銷”。
1.負(fù)責(zé)項目總體策劃思路,組織制定項目銷售策略及前期包裝方案,項目媒體計劃和價格體系等;
2.參與項目前期拓展、項目市場定位與策劃工作;
3.協(xié)助上級制定整體的市場發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo),并組織分解落實相應(yīng)的公關(guān)策略和具體實施方案;
4.負(fù)責(zé)搜集市場資料,進(jìn)行市場分析,提供市場運(yùn)作方向性建議;
5.負(fù)責(zé)與客戶溝通、聯(lián)絡(luò)、鞏固和擴(kuò)大客源,對重要客戶進(jìn)行公關(guān),并對公關(guān)項目進(jìn)行整體管理。
一、項目簡介:
首頁介紹了產(chǎn)品的名稱以及主要解決的問題。并附上了產(chǎn)品的原型圖,讓投資人一眼就看出這是共享單車類型的項目。且產(chǎn)品原型外觀簡潔、美觀,區(qū)別于市面上的自行車,十分吸睛。
二、團(tuán)隊介紹:
在團(tuán)隊介紹上,突出了核心成員在共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)或交通出行領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷,核心團(tuán)隊并用數(shù)據(jù)說明了業(yè)績??梢钥闯龀蓡T在各自領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗豐富,能力互補(bǔ)。尤其是,創(chuàng)始人是投資人出身,對于國家政策、行業(yè)趨勢、用戶痛點(diǎn)的把握以及尋找資源和融資渠道時比一般的創(chuàng)業(yè)者更加有優(yōu)勢。
三、行業(yè)痛點(diǎn)以及解決方案
用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白,或者存在什么問題,這個問題有多嚴(yán)重,效率有多么低下、供給有多么缺乏。接著提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案,切記,一定要闡述你的解決方法的合理性,以及你的產(chǎn)品是什么?有什么功能?是怎么解決問題的?為什么你覺得這種解決方案是最好的?
行業(yè)痛點(diǎn):
1、由于地鐵的線路少,停靠站數(shù)量有限,地鐵、公交站臺和住所、公司之間0-3km的距離需要步行完成,居民短途出行的需求無法滿足。Bybike提供共享單車服務(wù),用戶掃碼付費(fèi)之后即可用車。
2、政府公共自行車都是定樁的,借還都在固定點(diǎn)進(jìn)行,且用車之前需要先到指定地點(diǎn)辦理租車卡才可使用。借車麻煩,還車難。Bybike單車車輛停放無需固定樁,隨停隨走。
3、政府公共自行車數(shù)量有限,居民對于自行車停放的位置不了解,找車?yán)щy,耗時長甚至找不到車。Bybike單車在每輛車上都安裝了GPS定位系統(tǒng),用戶可以通過查找附近空閑車輛,定位空車。
解決方法:
1、投放具有品牌標(biāo)識的自行車,用戶可通過付費(fèi)享受租車服務(wù)
2、用戶在APP或者上進(jìn)行實名制認(rèn)證,通過線上支付繳納押金后,掃描二維碼就可以成功開鎖。一鍵結(jié)束用車,線上付款方便快捷,押金還能支持隨時退還。
3、車輛停放無需固定樁,隨停隨走。
4、每輛車上都安裝了GPS定位系統(tǒng),用戶可以通過查找附近空閑車輛,定位空車。
四、市場概況:
附上共享單車的市場規(guī)模圖,用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模大、具有很高的投資價值。數(shù)據(jù)分析是最直接能體現(xiàn)你的項目是否值得投資,找一些知名的數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站的分析資料例如艾瑞、易觀等,將更具有說服力。
20xx年中國共享單車市場規(guī)模達(dá)到12.3億元,用戶規(guī)模達(dá)到0.28億人。預(yù)計到20xx年,中國共享單車市場規(guī)模將達(dá)102.8億元,增長率為735.8%。用戶規(guī)模預(yù)計在20xx年將達(dá)2.09億人,將繼續(xù)保持超高速增長。
20xx年中國共享單車知名度分布中,摩拜拜單車以44.6%知名度占比居首位,其次為ofo共享單車和優(yōu)拜單車。從共享單車的知名度分布可看出目前共享單車領(lǐng)域還未分出勝負(fù),仍舊存在機(jī)會。
五、產(chǎn)品介紹:
明確描述了產(chǎn)品能為用戶提供的服務(wù),突出了共享單車的.價值所在。并附上了產(chǎn)品圖,在視覺上更好看。
六、盈利模式:
分點(diǎn)羅列了共享單車的主要盈利途徑,在租賃收入為主,押金收入則能在一定范圍內(nèi)幫助企業(yè)盤活資金流,并輔以廣告收入和流量收入這樣輕運(yùn)營的盈利方式。整體盈利方案可行,收益可觀。
如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進(jìn)行盈利,就像這樣清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可;如果還沒想好該如何盈利,直接告訴投資人你的用戶量可以達(dá)到什么規(guī)模,能夠支持你的盈利模型。
七、市場競爭:
說明目前市場上有多少團(tuán)隊在做同樣的事情,相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢?你和他們有什么區(qū)別?從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度進(jìn)行比較分析,全方位了解競爭對手的策略。通過對對方的分析,突出自己的競爭優(yōu)勢。讓投資人看到只有你能做,而別人不能;如果大家都能做,讓投資人覺得投給你是最佳選擇。
競爭對手:
摩拜單車: 20xx年1月成立,用戶規(guī)模最廣,行業(yè)滲透率達(dá)13.9%,總?cè)谫Y額上億美元。單個產(chǎn)品成本20xx-3000元。目前,正在向國外主流大城市滲透。
ofo:20xx年8月成立,行業(yè)滲透率達(dá)6.7%,目前已進(jìn)入全國43座城市,總?cè)谫Y額4.5億美元。單個產(chǎn)品成本200-300元,損壞率高,運(yùn)營成本較高是最大的短板。
永安單車: 20xx年8月成立,初期定位于全國公共自行車運(yùn)營,具有較為深厚的自行車資源、運(yùn)營經(jīng)驗及政府合作經(jīng)驗。20xx年11月,在成都推出無樁共享單車“永岸行”。
競爭對手
競爭優(yōu)勢:
團(tuán)隊資深:團(tuán)隊有共享行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,管理能力強(qiáng),對用戶的理解深刻。
技術(shù)優(yōu)勢:自主研發(fā)的智能鎖,開鎖只需0.1s,內(nèi)嵌GPS定位系統(tǒng),精準(zhǔn)度高達(dá)0.5m。
盈利優(yōu)勢:已和美團(tuán)達(dá)成合作,用戶可查看附近餐館并享受優(yōu)惠。
八、運(yùn)營數(shù)據(jù):
運(yùn)營數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據(jù),它證明了你的解決方案是否合理,是否能夠經(jīng)得起推敲,產(chǎn)品方向是否靠譜。下圖中的用戶數(shù)凸顯了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊整體運(yùn)營能力,車輛投放數(shù)量則說明了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢。日均使用次數(shù)和空車率是共享單車需求驗證強(qiáng)有力的體現(xiàn)。所選取的指標(biāo)都是共享單車的核心指標(biāo),最能讓投資人了解到項目目前所取得的成果。
當(dāng)然,別忘了在最后一頁放上自己的聯(lián)系方式,不然投資人對你的項目有興趣卻聯(lián)絡(luò)不到你,那可就尷尬了~
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