管理方面建議：

1.組織結(jié)構(gòu).管理體制完善。責(zé)、權(quán)、利分開，分工明確。

2.各部門工作計(jì)劃編制(階段性、前瞻性)，落實(shí)執(zhí)行措施、應(yīng)急措施。

3.品質(zhì)品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施(設(shè)計(jì)上、用材上、施工上、管理上)

4.信息、數(shù)據(jù)資源采集：政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、造價(jià)信息、整合利用問(wèn)題。

質(zhì)量通病處理標(biāo)準(zhǔn)、圖片圖冊(cè)、合同方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成共享資源。避免人員流動(dòng)，資源得到有效利用。

5.辦公環(huán)境：減小干擾，提高效率。電話前臺(tái)統(tǒng)一控制(經(jīng)理室專線)，手機(jī)隨身帶。設(shè)置洽談室或洽談區(qū)，門扇安裝防撞條。

6.上崗證編發(fā)，佩戴，著裝統(tǒng)一，維護(hù)企業(yè)形象。

7.工作加班，提前安排，填單登記上報(bào)，給予適當(dāng)餐費(fèi)補(bǔ)助或調(diào)休、給予年假。

8.激勵(lì)表?yè)P(yáng)大家的主動(dòng)性、積極性、上進(jìn)心、責(zé)任感、愛崗敬業(yè)精神。分月、分季度考評(píng)，年終匯總，評(píng)先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀員工，發(fā)績(jī)效工資。

工程方面建議：

1.設(shè)計(jì)方面：為了減少設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙上的`問(wèn)題，建議找一家好的設(shè)計(jì)院，建立長(zhǎng)期合作機(jī)制或適當(dāng)提高一些設(shè)計(jì)費(fèi)用，做出優(yōu)化、完善的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙，減少變更，節(jié)約成本。

2.圖紙方面：先紙上談兵，再實(shí)戰(zhàn)。

a施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

b各專業(yè)人員必須每人書面上報(bào)一份圖紙問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)專家會(huì)審。完善優(yōu)化后才進(jìn)行施工。

C所有變更通知，下發(fā)施工單位后，必須交待班組，立即執(zhí)行。

3.材料方面：

a材料采購(gòu)計(jì)劃制定，訂貨時(shí)間比較關(guān)鍵(結(jié)合材料季度價(jià)格走勢(shì)情況)。b提前算好材料數(shù)量:預(yù)算部、施工單位、技術(shù)部各做一份，綜合評(píng)比確定。

C提前采集材料樣品：弄清規(guī)格型號(hào)、單價(jià)等，做好摸底工作。

d提前組織三個(gè)以上部門(設(shè)計(jì)部、成本部、采購(gòu)部、物業(yè)部、施工單位)相關(guān)專業(yè)人員專題研討，商確材料品種、規(guī)格、顏色、檔次，書面確認(rèn)樣板(圖片)材料，招標(biāo)定價(jià),簽訂合同。編制采購(gòu)計(jì)劃，用料時(shí)間，用款計(jì)劃。

e貨到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)比樣板(圖片)，按照合同約定，認(rèn)真檢查，做好驗(yàn)收工作。

4.工程質(zhì)量：建議成立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控管理部門，負(fù)責(zé)以下工作：

原材料質(zhì)量控制體系：材料計(jì)劃—供應(yīng)商評(píng)審—材料采購(gòu)—取樣送檢—合理使用

質(zhì)量控制體系：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制--施工階段質(zhì)量控制--資料整理

工序質(zhì)量檢查程序：主管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)控部門—定期檢查—季度檢查—月檢—周檢—日常檢查

安全保證體系：思想保證--組織保證--制度保證—技術(shù)保證—資源保證

a班組參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工學(xué)習(xí)，兼職管理、執(zhí)行、評(píng)分獎(jiǎng)罰制度。b樓層粘貼質(zhì)量措施、安全措施、產(chǎn)品保護(hù)、破壞浪費(fèi)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等處罰制度。

C各工種專業(yè)管理工程師，跟蹤執(zhí)行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進(jìn)度款支付。d各工序必須先做樣板，經(jīng)甲、乙雙方驗(yàn)收確認(rèn)后，再進(jìn)行大面積施工制度。

e上一道工序完成，必須組織驗(yàn)收，經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序施工，才能支付上一道工序進(jìn)度款制度。

5.管理人員:職責(zé)、權(quán)利、分工應(yīng)明確

設(shè)計(jì)工程師：設(shè)計(jì)圖紙、方案完善、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)對(duì)接。

總工程師：設(shè)計(jì)圖紙、方案審批、簽發(fā)?？偣て?、總進(jìn)度、計(jì)劃安排、監(jiān)控執(zhí)行。各專業(yè)

工作協(xié)調(diào)、合同控制、成本控制、品牌定位、。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計(jì)劃編寫。趕工措施、技術(shù)

措施、應(yīng)急措施編寫。

甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)管工程師：常駐現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公。深入基層、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理。參加

監(jiān)理例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，書面上報(bào)。參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程進(jìn)度款審批。

土建工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。

水電、設(shè)備工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。

材料工程師：材料計(jì)劃、用款計(jì)劃、訂貨時(shí)間、用料時(shí)間等。

繪圖員、資料員、文員：設(shè)計(jì)院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發(fā)、繪圖等。

對(duì)個(gè)人工作的意見和建議2

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入工廠從事電焊工工作已經(jīng)有兩個(gè)月了，從剛開始進(jìn)到工廠時(shí)被工廠翻天覆地的變化所震驚到現(xiàn)在在師父的指導(dǎo)下進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作?；叵脒@一路走來(lái)，可謂感觸頗深，受益良多。

對(duì)于所從事的電焊工工種，我是完全的新人。從未接觸過(guò)機(jī)械加工制造的我。雖然做了充足的心理準(zhǔn)備，但面對(duì)陌生的行業(yè)和工作環(huán)境，還是有力不從心之感。但這種感受在師父和同事的幫助指導(dǎo)下很快便煙消云散。

分配到班組后的第一課是“安全生產(chǎn)知識(shí)”。師父要求我們對(duì)不了解的設(shè)備不亂觸摸、操作，并時(shí)刻注意車間內(nèi)地面上的電線，懸空的吊具吊繩等等。杜絕一切安全隱患。

為了讓我們盡快熟悉工作，師父給我們布置了閱讀學(xué)習(xí)《金屬工藝學(xué)》、《機(jī)械基礎(chǔ)》、《機(jī)械識(shí)圖》、《數(shù)控直條切割機(jī)說(shuō)明》等書籍，以便對(duì)實(shí)際工作有簡(jiǎn)單的理論認(rèn)知，并結(jié)合理論認(rèn)識(shí)了各種型號(hào)的基礎(chǔ)原材料。如，H型鋼，槽鋼，帶鋼，錳鋼等。

進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)后，每當(dāng)生產(chǎn)圖紙下發(fā)時(shí)，師父便要求我們一起讀圖，從車輛配件圖到大型低平板掛車的幅板圖。尤其在掛車大架的幅板圖的識(shí)圖方面，由于技術(shù)部下發(fā)的圖紙是整個(gè)大架的半成品圖紙，其中加入了翼板和加強(qiáng)副板等需要與掛車大架焊接后的尺寸。所以實(shí)際的板材切割過(guò)程中，要對(duì)圖紙作必要的還原，以得到真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)。這就要求我們對(duì)給定數(shù)據(jù)做準(zhǔn)確的計(jì)算。為了保證這一點(diǎn)，師父有時(shí)為了確認(rèn)一個(gè)幅板的規(guī)格、尺寸會(huì)多次往返技術(shù)部和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)要求我們同他一起進(jìn)行多遍的計(jì)算。師傅說(shuō)：“只有用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能生產(chǎn)出合乎標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，我們作為整個(gè)分廠生產(chǎn)的第一道工序，更應(yīng)將產(chǎn)品的誤差降到最低。這是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，更是對(duì)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)?！睅煾高@種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度在無(wú)時(shí)不刻地影響著我們。

雖然我們進(jìn)行了初步的理論學(xué)習(xí)，并由師父的悉心指導(dǎo)，但真正進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)操作時(shí)，我還是感到了辛苦和困難。

首先，由于數(shù)控直條切割機(jī)的安裝位置與機(jī)床初始設(shè)置不同，說(shuō)明書中的'X、Y軸和實(shí)際的X、Y軸相反，讓我很長(zhǎng)時(shí)間調(diào)整不過(guò)來(lái)。

其次，我了解到只是編程、操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。比如在七個(gè)大型板材時(shí)，為了保障其他工段的材料供應(yīng)，提高生產(chǎn)效率是必不可少的。師父會(huì)在切割時(shí)多加一道刀，在保證內(nèi)應(yīng)力不變的情況下，使鋼板同步受熱，同步膨脹，同步切割，同步變形，將原來(lái)生產(chǎn)兩塊板材的四道刀變成三道刀，達(dá)到節(jié)約板材，節(jié)約氣體，節(jié)約時(shí)間，提高效率的目的。

師父說(shuō)：“不要輕看這些配件的生產(chǎn)，以為這是簡(jiǎn)單的重復(fù)勞作。要知道，每次的切割都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的計(jì)算，以達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)果?！睅煾傅淖毅懯恰皩W(xué)無(wú)止境”。他把這句話送給了我們。他說(shuō)：“這樣可以時(shí)刻提醒自己在工作、生活中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步?！?/p>

隨著學(xué)習(xí)的深入，我將以更加踏實(shí)的心態(tài)，刻苦學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，爭(zhēng)取早日取得國(guó)家職業(yè)資格電焊工證書，立足本職工作，以期取得更大的發(fā)展。

對(duì)個(gè)人工作的意見和建議3

當(dāng)代年輕人，在學(xué)習(xí)、就業(yè)、生活中，有許多的人生誤區(qū)。有的人不斷奮斗，卻因這些人生誤區(qū)一事無(wú)成。在此總結(jié)了一些人生經(jīng)驗(yàn)，忠告年輕人，絕對(duì)實(shí)用。也許會(huì)對(duì)你的一生都會(huì)有很大幫助。如果你覺(jué)得我說(shuō)的有道理，請(qǐng)支持一下。如果覺(jué)得我是胡說(shuō)，不信也罷。

一、經(jīng)歷比學(xué)歷重要。

現(xiàn)在一些年輕人，大學(xué)畢業(yè)后便急著考研究生，以為學(xué)歷越高便越有水平，便越好找工作。其實(shí)對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)，考研究生是浪費(fèi)時(shí)間，說(shuō)不定學(xué)的越多越無(wú)能。

當(dāng)代社會(huì)的工作，多數(shù)要不了那么多知識(shí)，大學(xué)畢業(yè)的水平就足夠了。大學(xué)所學(xué)的知識(shí)，十分之一也用不到。還要考研究生，實(shí)在是浪費(fèi)青春。除非你是想做科學(xué)研究工作，想當(dāng)物理學(xué)家、數(shù)學(xué)家，那是一定要上研究生的。不然就沒(méi)有必要。尤其是學(xué)文科專業(yè)，更是沒(méi)有必要上研究生。

對(duì)于非科研工作，多數(shù)是要在工作中有針對(duì)性的學(xué)習(xí)的。在工作中實(shí)際可用的專業(yè)知識(shí)很少，多數(shù)是要在工作中根據(jù)實(shí)際需要學(xué)習(xí)。由于在工作中的學(xué)習(xí)是有目的的，是可應(yīng)用的，學(xué)二個(gè)月勝過(guò)在學(xué)校學(xué)一年。成效非常明顯。因此人要在工作中不斷學(xué)習(xí)，而不是在學(xué)校學(xué)習(xí)。

有些人想上研究生，是因?yàn)閷?duì)找工作沒(méi)有信心，以為學(xué)歷高了，就好找工作。其實(shí)如果有三年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，比上研究生可能更容易找工作。上研究生有兩大缺點(diǎn)。本來(lái)學(xué)生最缺的是工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)剛一畢業(yè)就上研究生，不會(huì)增加工作經(jīng)驗(yàn)，更不能鍛煉社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。本來(lái)就因?yàn)樘焯焐蠈W(xué)，顯得傻乎乎，再上三年學(xué)，會(huì)變得更是傻乎乎。長(zhǎng)期呆在校園，人會(huì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，看什么都很難，看什么都不順眼。研究生畢業(yè)了，更經(jīng)不起社會(huì)的摔打和磨難，只想著能留?；蚴窃谝粋€(gè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)膯挝还ぷ鳌Ｒ庵颈粫灸?，一生都不可能有闖勁。

長(zhǎng)期上學(xué)，人會(huì)變得清高自負(fù)，而實(shí)際工作能力很差。即使研究生畢業(yè)了，也可能缺少實(shí)際工作能力。人需要的是磨練，受苦，經(jīng)歷各種人生的磨難，才能真正理解人，適應(yīng)社會(huì)。上研究生，則是在逃避社會(huì)，受不了委屈，受不了苦，不懂世故，干什么事都會(huì)碰壁，又不能圓通的解決。我?guī)н^(guò)很多新記者，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，研究生不如本科生，本科生不如大專生。研究生采訪不到的，?？粕捎谌松?jīng)驗(yàn)豐富，能屈能伸，隨機(jī)應(yīng)變，反而能采訪到。

有三年的時(shí)間上研究生，不如三年換六個(gè)單位積累的人生經(jīng)驗(yàn)多。每半年換一個(gè)單位，接觸一批人，三年下來(lái)，會(huì)積累很多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系。比上研究生收獲大多了。人在三十歲之前，可以盡可能多的換單位，五六年下來(lái)，你將會(huì)成為全才，為三十歲以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

再說(shuō)了，現(xiàn)在的學(xué)校里，沒(méi)有幾個(gè)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的老師，學(xué)不到真東西，無(wú)非是多讀了幾本書。用不上，也沒(méi)有多少實(shí)際意義。

二、會(huì)說(shuō)比會(huì)做重要。

現(xiàn)在的年輕人，一般都不懂世故，不會(huì)說(shuō)話。有時(shí)一句話不慎，就可能毀掉自己一生，而自己還不知道原因。記得有一位年輕人，說(shuō)了一句老同志能干的事情，我也能干。結(jié)果十年時(shí)間里，沒(méi)有老同志愿帶他工作，也沒(méi)有獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)。有的年輕人，說(shuō)話比較沖，在領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，愛辯解，看起來(lái)維護(hù)了面子，但領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這樣的人，對(duì)他敬而遠(yuǎn)之。

會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)的。這就是現(xiàn)實(shí)。年輕人總相信有水平就一定能受領(lǐng)導(dǎo)重視，其不知任何領(lǐng)導(dǎo)用人的第一原則是聽話和親近。年輕人喜歡追求個(gè)性，好張揚(yáng)，老同志看不慣，無(wú)形當(dāng)中被當(dāng)成了另類。人的一生，要么是動(dòng)手，要么是動(dòng)嘴。多數(shù)人注意培養(yǎng)動(dòng)手能力，不注意培養(yǎng)動(dòng)嘴能力。這是一大誤區(qū)。多數(shù)做管理的人，都是靠一張嘴。會(huì)不會(huì)管理，其實(shí)就是看你會(huì)不會(huì)說(shuō)話。能不能做成生意，也在于你會(huì)不會(huì)說(shuō)話。

三、會(huì)笑比會(huì)說(shuō)重要。

年輕人由于心理自卑，表現(xiàn)上喜歡裝成熟，一般不愛笑，或是笑不出。最美麗的表情是微笑，比化裝品重要。會(huì)笑的人，心情好，表情好，易被人接受。你去看周圍的'人，會(huì)笑的人可以左右逢源，容易做事。

四、做人比做事重要。

年輕人一般都比較愿意多做事，做大事，但往往忽視做人。有的人性格孤避，不愛結(jié)交朋友，不愛巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，不愛說(shuō)討好人的話，遇事固執(zhí)己見。做了很多事，卻受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不強(qiáng)，卻見職務(wù)在上升。沒(méi)有辦法，不要看不慣，社會(huì)本來(lái)就是如此，柯責(zé)沒(méi)有意義，也改變不了，反倒是要多反思自己。其實(shí)是自己不會(huì)活人。

五、做早比做好重要。

六、聽話比說(shuō)話重要。

七、心態(tài)比成績(jī)重要。

有的人是一個(gè)積極的心態(tài)，樂(lè)觀的心態(tài)，不管遇到什么困難、委屈，仍然會(huì)積極進(jìn)取。有的人，稍吃一點(diǎn)虧便難以承受。有的人有了一點(diǎn)成績(jī)，便要翅尾巴，結(jié)果引來(lái)嫉妒。心態(tài)決定人的一生，應(yīng)當(dāng)好好修練。 八、性格比水平重要。

多數(shù)人干不了大事，不是由于水平問(wèn)題，而是性格問(wèn)題。在中國(guó)的企業(yè)家當(dāng)中，有一半是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的。這些人本來(lái)專業(yè)技能并不算高，為何卻能做大事呢。主要是在部隊(duì)經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的組織紀(jì)律性訓(xùn)練，養(yǎng)成了良好的生活和工作習(xí)慣，堅(jiān)韌不拔，善于協(xié)作，敢擔(dān)責(zé)任，敢冒風(fēng)險(xiǎn)。而學(xué)生出身的人，多作風(fēng)散慢，性格懦弱，反而干不了什么大事。